对区政协十五届四次会议第110号提案的答复

武昌区卫健局所属公立医院及其他医疗卫生机构现有退休返聘人员33人，均为医疗卫生专业技术人员，无涉及经济事务的关键领导岗位人员。区卫健局不断加强退休返聘人员监督管理，注重人才队伍培养，持续推进卫健系统作风建设，为全区卫生健康事业高质量发展不懈努力。

一、加强退休返聘人员的监督管理

（一）登记备案。区卫健局对局属各医疗卫生单位现有退休返聘人员实行全口径登记备案管理，一方面建立电子信息数据库，“一单位一张表”、“一人一条信息”，另一方面在《武昌区机关事业单位编外人员管理簿》上面实名登记，并备案各单位已签订的退休返聘人员劳务协议，确保线上“数据库”线下“管理簿”信息一致，相互佐证。

（二）动态监管。规范退休返聘人员进出全过程管理，一方面严格按照相关规定办理在编人员退休手续；另一方面，根据上级部门相关政策，“鼓励离退休卫生技术人员到社区卫生服务机构工作”，我局严把“入口关”，对退休返聘人员从事岗位性质严格审核，坚决避免其从事涉及经济事务的管理岗位。

（三）科学谋划。立足武昌区卫生健康事业长远发展，从“人尽其才、物尽其用”的角度出发，我局组织人事、基层、医政等科室集思广益，广泛调研，综合考虑基层医疗卫生机构人员配备标准、业务发展需要、“老医生进社区”需求等因素，科学合理引进退休返聘人员。

二、加大年轻人才梯队的建设与培养力度

（一）注重人才储备和选拔任用。2023年底，我局对全系统干部队伍建设进行了全面深入调研，综合干部学历、经历、专业、年龄等情况，分门别类建立了干部储备库，实行动态管理、实时更新、重点培养，加速年轻后备干部成长。2024年，推荐提拔区属医院副职2人，提拔基层正职3人、基层正职调动4人。

（二）强化干部能力提升。组织2024年度卫健系统事业单位新进人员见面会，帮助新生力量尽快适应环境、转变角色。组织举办全区突发公共卫生事件应急演练暨卫健系统领导能力提升培训班，切实提升卫健系统基层领导干部综合能力。计划举办1期基层领导干部能力提升培训班，注重培养领导干部的现代管理理念与创新思维。着力培养年轻干部，鼓励采取项目化管理方式牵头专项工作，选派2人到急难险重岗位锻炼。

（三）创新干部管理体制。探索社卫中心“1+1”结对共建管理模式，平稳完成35名“区管街用”人员编制关系调动，实现社卫中心人员统一管理，促进社卫中心互联互通、互鉴互促。鼓励基层医疗卫生机构发现、培养一批德才兼备、实绩突出、群众公认、有发展潜力的优秀年轻干部，充实到管理助理岗位上来，为局管领导班子建设储备新生力量，现有7名优秀干部已到主任（院长）助理岗位上实践锻炼。

三、持续优化基层医疗机构的工作作风

（一）多举措强化党风廉政建设。局党委会专题研究党风廉政建设工作，局主要领导逢会必讲纪律规矩，常态化开展全系统党员领导干部集体廉政谈话、交心谈心，观看警示教育片。深入开展医疗机构乱象治理，扎实推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治，系统推进医美行业乱象问题专项整治，不断加强“清廉医院”建设。加强局属单位“一把手”监督管理，充分发挥其“头雁”作用，以身作则，带领本单位干部职工共同推动作风建设的持续改进。

（二）多渠道拓宽职业发展空间。根据市、区岗位竞聘要求，每半年进行一次岗位竞聘，符合条件的医务人员可参与竞聘，晋升到相应级别。同时全力支持符合越级晋升条件的医务人员开展越级晋升。通过职级晋升，提高薪酬待遇，激发基层医务人员积极性主动性创造性。全力做好职称考试和职称评审中政策解答、程序审批、材料审核备案等各项服务，搭建职称晋升渠道。2024年岗位晋升110人。

（三）多层次激发干事创业热情。积极为基层医疗机构申报区级、市级、省级、国家级的荣誉荣光，提高基层医护人员的荣誉感、成就感和职业认同感。每年组织医护优秀团体及个人参加省市级专业技能大赛。充分发挥工会、团青妇等群团作用，组织单身青年职工参加联谊交友活动。指导基层医疗机构完善内部绩效考核方案，真正实现“以岗定薪、以能赋薪”，激发内部活力，厚植干事氛围。

今后，我局将进一步加强局属医疗卫生机构退休返聘人员的监督管理，强化涉及大量资金、药品采购及敏感数据管理等关键岗位的监管机制，加大管理人才梯队的建设与培养力度，通过定期的领导力培训、岗位轮换、跨科室交流等方式，提升年轻干部的管理能力与专业素养，为全区卫生健康事业高质量发展提供坚实的人才支撑。