对区十六届人大四次会议第172号建议的 答复

一、鼓励打造“长江音乐会客厅” 品牌，构建滨江音乐文旅生态

黄花矶滨江景观优势和武汉音乐学院专业资源得天独厚，两者融合肯定能迸发更多艺术火花，2024年我局在“武昌文旅”公众号上以“武昌江滩黄花矶，一处会隐身的宝藏打开”做专题推介，并先后开展了“声动黄花矶”武汉音乐人专场演出、“周可奇×陈戈跨界笛箫音乐会”等多次活动，受到一致好评，各类媒体争相报道。因此依托黄花矶打造具有国际影响力的滨江音乐文旅 IP有基础且具有可操作性。为此，下一步我局协调街道、音乐学院、古城文旅集团共同推进该项目品牌建设：

（一）多元活动策划，强化体验场景

1.鼓励开展常态化音乐演出。建议每周定期举办 “滨江音乐会”，邀请武汉音乐学院师生、本地知名乐队及国内外艺术家，以长江为背景，呈现古典音乐、爵士乐、民谣等多元音乐形式，打造沉浸式 “观景 + 赏乐” 体验。

2.探索主题灯光音乐秀。建议古城文旅集团结合节假日及文旅热点，策划 “长江灯光音乐嘉年华”，通过光影艺术与音乐的融合，演绎武昌历史文化故事（如黄鹤楼传说、长江航运文化等），打造夜间文旅消费爆点。

3.合力策划大学生音乐赛事。建议古城文旅集团联合武汉音乐学院及在汉高校，每年举办 “长江大学生音乐节”，设置原创音乐比赛、校园乐队展演等环节，挖掘培育青年音乐人才，推动 “音乐 + 青春” 元素与文旅消费深度融合。

（二）培育原创音乐 IP，延伸产业价值

1.设立音乐创作基金。建议古城文旅集团联合武汉音乐学院，设立 “武昌滨江原创音乐基金”，鼓励艺术家围绕武昌历史文化、长江主题创作音乐作品，形成《长江组曲》《武昌记忆》等系列原创音乐 IP。

2.推动音乐文旅衍生品开发。建议古城文旅集团将原创音乐与旅游纪念品结合，开发 “音乐盲盒”“滨江主题黑胶唱片” 等特色商品；与音频平台合作，推出 “武昌文旅音乐地图”，游客扫码即可聆听对应景点的专属音乐，增强文化体验的趣味性。

3.探索音乐产业联动。建议古城文旅集团依托音乐 IP，引入唱片公司、演出经纪机构，在黄花矶周边布局小型音乐工作室、Live House 等，打造 “音乐创作 — 演出 — 衍生品销售” 产业链，提升 “长江音乐会客厅” 的自我造血能力。

二、培育 “黄鹤文化市集” 新业态，激活古城文旅消费活力

我局将联合相关街道、古城文旅集团围绕黄鹤楼景区及周边深入挖掘具有文旅属性的公共空间，以“新文娱、泛娱乐、社区旅游”等业态方向为指引，精心打造一批集文化体验、消费购物、社交打卡于一体的复合型文旅消费场景。

（一）精准业态规划，凸显文化特色

1.非遗文化展示区。引入汉绣、楚剧、木雕等非遗传承人，设置现场展演和手作体验专区，游客可参与非遗工艺制作，如定制汉绣书签、雕刻黄鹤楼微缩模型等，推动非遗文化活态传承。

2.文创产品集聚区。邀请国内外设计师，以黄鹤楼、长江、武昌古城墙等元素为灵感，开发 “黄鹤楼光影书签”“长江水纹丝巾”“古城砖文创积木” 等兼具艺术性与实用性的文创产品，打造 “武汉文创首发地”。

3.汉味美食街区。汇聚热干面、豆皮、糊汤粉等经典汉味小吃，同时引入创意餐饮品牌，推出 “黄鹤楼造型糕点”“长江主题奶茶” 等特色美食，打造 “舌尖上的武昌” 体验。

（二）创新游线设计，串联古城资源

1.核心 Citywalk 路线打造。以黄鹤楼为起点，串联起义门、昙华林、胭脂巷、得胜桥等古城精华景点，设计 “千年古城时空穿越之旅” 路线。在关键节点设置文化打卡点，如在起义门设置 “古代城门通关文牒” 盖章处，在得胜桥布置 “老武汉市井生活” 场景还原，增强游客参与感。

2.主题游线策划。结合节庆与热点，推出 “跟着诗词游武昌”（以崔颢《黄鹤楼》、李白《与史郎中饮听黄鹤楼上吹笛》等诗词为线索）、“非遗手工艺探秘之旅” 等特色游线，满足不同客群需求。

3.智慧化导览服务。开发 “武昌古城文旅小程序”，提供 AR 导览、语音讲解、游线预约等功能。例如，游客在黄鹤楼周边扫码即可通过 AR 技术观看 “昔人已乘黄鹤去” 的动态场景，提升游览体验的科技感。

（三）强化营销推广，塑造品牌标签

1.打造 “三必” 地标标签。通过全媒体宣传矩阵（如短视频平台、旅游攻略网站、城市公众号等），重点推广 “武汉 CITYWALK 必打卡路线”“武汉最美文创夜市”“武汉旅游必打卡地标” 三大标签，邀请旅游博主、网红达人实地打卡测评，形成 “网红裂变” 效应。

2.举办主题市集活动。每月设定不同主题（如 “国潮文化月”“非遗传承月”“创意设计月”），结合传统节日（如端午、中秋）举办 “黄鹤楼灯光夜市”“古城中秋游园会” 等活动，持续吸引客流。

三、高效推进资源统筹运营，提升文旅项目可持续发展能力

（一）强化区属平台公司统筹职能

协调鼓励古城文旅集团成立 “武昌文旅开发运营专班”，建立全区文旅资源数据库，涵盖黄花矶、紫阳湖、起义门等公共空间的区位条件、文化底蕴、现有设施等信息，实现资源精准梳理与动态管理。

（二）创新 “政府引导 + 市场运作” 模式

1.统一规划与分阶段实施。按照 “先易后难、成熟一个开发一个” 的原则，优先启动黄花矶 “长江音乐会客厅” 和黄鹤楼周边 “黄鹤文化市集” 项目，形成示范效应后，逐步向紫阳湖、起义门等区域拓展。

2.引入社会资本与专业团队。通过公开招商、合资合作等方式，引入国内知名文旅运营企业（如袁家村团队、乌镇旅游公司），在昙华林、斗级营等项目中探索 “保底收益 + 票房分成”“品牌授权 + 运营托管” 等合作模式，提升项目运营专业化水平。

3.建立利益共享机制。明确政府、平台公司、社会资本的权责利，确保公共资源开发的公益性与市场化运作的效率性相统一。例如，在 “黄鹤文化市集” 中，对非遗摊位、文创商户给予租金优惠，同时要求其参与公益文化活动，实现社会效益与经济效益双赢。

（三）加强区域联动与产业协同

1.跨区域资源整合。联动汉口、汉阳等兄弟城区，推出 “武汉三镇文旅联票”，串联黄鹤楼、汉口历史文化街区、汉阳古琴台等景点，打造 “大武汉文旅圈”。

2.文旅产业链延伸。推动 “文旅 + 商业”“文旅 + 体育”“文旅 + 教育” 等融合发展。例如，在 “长江音乐会客厅” 周边布局滨江咖啡馆、艺术书店等商业业态；结合紫阳湖公园，开发 “环湖骑行 + 音乐野餐” 等轻旅游产品；与学校合作，推出 “古城文化研学营”，拓展青少年客群。